Анти MBA
Андрей Поздняков
Анти МBА - это то, как НЕ нужно управлять бизнесом
Мой курс - это детальный разбор ошибок, встречающихся в управлении от маркетинга до закупок
В курсе “спрессован” весь мой 20-летний опыт управления
Практический онлайн-курс
Cтарт сразу после оплаты
Cтарт сразу после оплаты
Для кого
Собственники бизнеса
Кто хочет найти ошибки на этапе старта и главное заблуждение в подборе команды. Узнать все ловушки основателя и как не нужно ставить задачи менеджменту
Топ-менеджеры
Кто хочет финансового, карьерного роста и лидерства на новых проектах
Молодые управленцы
Кто хочет обойти стороной ошибки других и быстро вырастить команду, которая будет зарабатывать в х10 раз больше
Студенты
Кто учится на управленческих специальностях, в т.ч. финансы, HR, логистика, маркетинг, продажи и хочет достичь результатов быстрее однокурсников
Мой практический онлайн-курс для тех, кто хочет узнать, как минимизировать ущерб
и риски от ошибочных практик
и риски от ошибочных практик
В курсе “спрессован” весь мой 20-летний опыт управления. Все представленные кейсы прожиты мною лично и являются квинтэссенцией моего личного опыта в управлении компаниями
Каждый сможет задать вопросы и мы сможем разобрать конкретную ситуацию слушателя
за 4 неделИ вы разберете:
Ошибки, встречающиеся в управлении от маркетинга до закупок
Ошибки, которые делает предприниматель/собственник
Ошибки при ведении проектов изменений в компаниях, отличия от операционного управления
Разницу корпоративных культур
Личный кабинет с доступом ко всем обучающим материалам и необходимым ссылкам
Закрытая платформа
Для использования платформы подойдёт смартфон, пк, планшет
Все уроки, дополнительные материалы храняться на платформе, смотреть их можно когда угодно и сколько угодно раз
Изучение материала
в удобное время
в удобное время
Длительность доступа к закрытой платформе зависит от выбранного тарифа
До 2-х персональных консультаций по 1 часу
Персональные консультации
Всё время я буду с вами на связи, проверять д/з, отвечать на ваши вопросы, выходить на созвоны
Обратная связь и поддержка
Обратная связь не предусмотрена в базовом тарифе
Доступно для участников "Индивидуального" тарифа
как будет проходить курс
в программе 4 модулЯ
01
02
03
04
Управление изменениями
Финансы, персонал, логистика, безопасность
Ошибки менеджеров
Ловушка основателя, 3 типа сказочников, проблемы делегирования
Ошибки собственника
Маркетинг, продажи, производство
Ошибки управленцев
Полюсы корпоративных культур. Живые и мертвые компании и люди. Ошибки смешения.
Ошибки в управлении изменениями (личная эффективность, проектный подход, команда, лидер изменений, среда)
Ошибки в управлении изменениями (личная эффективность, проектный подход, команда, лидер изменений, среда)
выберите условия участия
САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ
14 900 рублей
24 900 рублей
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ
99 900 рублей
Модуль 1: Ошибки менеджеров (экономика и финансы, персонал, логистика, безопасность)
Модуль 2: Ошибки управленцев (маркетинг, продажи, производство)
Модуль 3: Ошибки собственника (ловушка основателя, 3 типа сказочников, проблемы делегирования)
Модуль 4: Управление изменениями
Дополнительные материалы
Доступ на 2 месяца
С ПОДДЕРЖКОЙ
Модуль 1: Ошибки менеджеров (экономика и финансы, персонал, логистика, безопасность)
Модуль 2: Ошибки управленцев (маркетинг, продажи, производство)
Модуль 3: Ошибки собственника (ловушка основателя, 3 типа сказочников, проблемы делегирования)
Модуль 4: Управление изменениями
Дополнительные материалы
Доступ на 3 месяца
Разбор кейсов учеников
(в прямом эфире)
(в прямом эфире)
Telegram чат
Модуль 1: Ошибки менеджеров (экономика и финансы, персонал, логистика, безопасность)
Модуль 2: Ошибки управленцев (маркетинг, продажи, производство)
Модуль 3: Ошибки собственника (ловушка основателя, 3 типа сказочников, проблемы делегирования)
Модуль 4: Управление изменениями
Дополнительные материалы
Доступ на 4 месяца
Разбор кейсов учеников
(в прямом эфире)
(в прямом эфире)
Telegram чат
Диагностика вашего бизнеса с рекомендациями
Трансформация бизнеса (обсуждается индивидуально вне пакета)
ТОЛЬКО ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ
1 личная консультация 1 час
я верну вам деньги в течение 5 дней
Стать участником курса не страшно!
По любой вашей причине я готов вернуть вам деньги в течение 5 дней после оплаты
Андрей Поздняков
Автор и спикер курса
Успешных изменений в крупных компаниях и банках на позициях СEO, члена Правлений и Совета директоров
Более 20 лет
От банков до фармацевтики, от мультимодальной логистики до FMCG и переработки мусора
Сферы деятельности
- Октябрь 2020 года — настоящее время. Член Совета Директоров ГК «Эколайн».
- С мая 2015 года — бизнес-консультант. Реализованы антикризисные проекты в ООО «ЭЛТЕХ Компонено» и ООО «Нью Тобакко». Реализованы возможности увеличения бизнеса в ООО «Умалат»
- 2014-2015гг. Генеральный директор транспортной компании ЗАО «Евросиб СПб- ТС» — собственника более 13 тыс. ж.д. вагонов. Решение транспортно-логистических задач, изменение управленческой отчетности, внедрение системы мотивации.
- 2009-2012гг Генеральный директор фармацевтической компании ООО «Мегард Групп». Дистрибуция биотехнологических препаратов, организация финансирования инвестиционного проекта.
- 2002-2008гг Управляющий директор трех Дивизионов компании «Юнимилк». Поочередно руководил заводами и Дивизионами компании и выводил их на новый уровень эффективности, улучшение качество продукции, увеличение доли рынка и многое другое.
- Красноярский завод 2002-2004гг, Украина – города Киев, Кременчуг 2004-2006, Санкт-Петербург и Северо-Запад 2006-2008.
- 1996-2002 гг. Работа в банковской сфере (Омск, Ямало- Ненецкий АО, Тюмень, Москва)
Несколько крупнейших молочных заводов в РФ и Украине, участвовал в построении федеральных брендов "Простоквашино" и "Био Баланс"
перестроил
- Октябрь 2020 года — настоящее время. Член Совета Директоров ГК «Эколайн».
- С мая 2015 года — бизнес-консультант. Реализованы антикризисные проекты в ООО «ЭЛТЕХ Компонено» и ООО «Нью Тобакко». Реализованы возможности увеличения бизнеса в ООО «Умалат»
- 2014-2015гг. Генеральный директор транспортной компании ЗАО «Евросиб СПб- ТС» — собственника более 13 тыс. ж.д. вагонов. Решение транспортно-логистических задач, изменение управленческой отчетности, внедрение системы мотивации.
- 2009-2012гг Генеральный директор фармацевтической компании ООО «Мегард Групп». Дистрибуция биотехнологических препаратов, организация финансирования инвестиционного проекта.
- 2002-2008гг Управляющий директор трех Дивизионов компании «Юнимилк». Поочередно руководил заводами и Дивизионами компании и выводил их на новый уровень эффективности, улучшение качество продукции, увеличение доли рынка и многое другое.
- Красноярский завод 2002-2004гг, Украина – города Киев, Кременчуг 2004-2006, Санкт-Петербург и Северо-Запад 2006-2008.
- 1996-2002 гг. Работа в банковской сфере (Омск, Ямало- Ненецкий АО, Тюмень, Москва)
Остались вопросы?
Ответы ниже
Да! После оплаты у Вас есть 5 дней, чтобы убедиться в качестве предоставленного материала
Если что-то Вас не устроит Вы можете заказать возврат без объяснения причины (до 5 дней с момента оплаты)
Если что-то Вас не устроит Вы можете заказать возврат без объяснения причины (до 5 дней с момента оплаты)
Для жителей РФ
- Оплата банковской картой
- СПБ
- Оплата по р/с компании
- Беспроцентная банковская рассрочка
- Разбивка платежей 50/50 (50% сразу, 50% через 2 недели)
- Оплата банковской картой
- Разбивка платежей 50/50 (50% сразу, 50% через 2 недели)
Вы получите доступ к первому модулю сразу после оплаты
Обучение проходит в течение 1 месяца
Всего 4 обучающих модуля. Доступ к первому модулю Вы получаете сразу
Далее каждый модуль открывается 1 раз в неделю
В программе нет конкретных заданий, так как ошибки и специфика у каждого разная
Вы смотрите видео, примеряете на себя и получаете 2 направления действия
Всего 4 обучающих модуля. Доступ к первому модулю Вы получаете сразу
Далее каждый модуль открывается 1 раз в неделю
В программе нет конкретных заданий, так как ошибки и специфика у каждого разная
Вы смотрите видео, примеряете на себя и получаете 2 направления действия
- Понимаете как не надо, а точнее как правильно
- Устраняете уже существующие ошибки
Андрей Поздняков
Автор и спикер
